威海建設集團召開黨委（擴大）會議
發(fā)布時間：
2022-05-24 10:40
2022年5月21日下午，威海建設集團組織召開黨委（擴大）會議。集團黨委委員，集團公司高管，各黨支部書記、基層單位主要負責人、機關部室主要負責人等37人參加會議。會議由集團黨委副書記許進科主持。
本次會議既是一次集體學習的會議，也是一次統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動、確保企業(yè)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定的動員大會，更是一次集思廣議、堅定信心、真抓實干、攻堅克難、確保全面完成上半年目標任務的動員大會。
在集中學習環(huán)節(jié)，與會人員集中學習了習近平總書記近期重要講話精神。包括2022年春季中央黨校中青年干部培訓班開班儀式重要講話；關于全面加強基礎設施建設的重要論述；慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立100周年大會重要講話。集團公司董事、財務總監(jiān)王穎帶領與會人員學習關于當前經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟工作的重要論述。
在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，基層單位負責人圍繞“重塑執(zhí)行力，穩(wěn)固基本盤，開創(chuàng)集團穩(wěn)定健康發(fā)展新局面”戰(zhàn)略目標的實施效果、保障措施和建議意見，當前嚴峻的市場形勢下如何進一步確保企業(yè)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和思想穩(wěn)定，行業(yè)風險陡增及疫情影響下企業(yè)的發(fā)展思路及如何確保“精細化管理水平”有效落地等三個主題，展開“頭腦風暴”，提出了穩(wěn)定企業(yè)、穩(wěn)定隊伍和穩(wěn)定思想的舉措辦法，明確了精細化管理的路徑和做法。
集團黨委書記、董事長李剛為全體與會人員上了一堂鼓舞人心、催人奮進的黨課。黨課結合當前國際國內(nèi)形勢，結合國家和省市行業(yè)的大政方針，結合集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析了施工行業(yè)總體發(fā)展走勢，把脈了制約公司生存發(fā)展的問題和癥結，提出了針對性的改進措施和辦法。
堅持一個核心
強化兩種意識
一是危機意識。當前的建筑業(yè)企業(yè)，面臨的問題不僅僅是怎么活下去的問題，而是能不能活下去的問題，但我們部分單位明顯認識不足，準備不足，應變能力不足，看待問題過于簡單，過于樂觀，更有個別的領導干部出現(xiàn)思想滑坡，直接選擇躺平，熬天混日子。
二是執(zhí)行意識。執(zhí)行能力的好不好，直接反映的是企業(yè)有沒有健全的規(guī)章制度，有沒有嚴肅的考核體系，有沒有團結一致的領導團隊。集團公司部分單位的經(jīng)營止損問題、重大風險項目的風險評估問題、地產(chǎn)板塊的項目去化問題，公司多次開會研究，多次安排部署，時間拖得很長，耗費精力很大，但效果達不到預期，典型就是在執(zhí)行落實上出了問題。
明確三個重點
一是精細管理要上檔升級。社會各界對工程質量、安全的關注度越來越高，規(guī)范標準對施工企業(yè)的要求越來越嚴，項目預期利潤水平越來越低，這就倒逼集團要通過管理的精細化、規(guī)范化、標準化，提升工程質量，規(guī)范安全行為，降低施工成本。要求各部門、各基層單位要以項目盈利為核心，整合質量管理、安全管理、成本管控互聯(lián)互通，打通精細化管理體系的“最后一公里”，徹底改變工程項目放任型、粗放型的管理模式。
二是風險管控要嚴防死守。商務合約部、成本管理部、審計法務部要形成聯(lián)動，實現(xiàn)項目生命周期的全覆蓋，從合同洽談、合同履行、過程管控，到審定結算、資金清收、法律訴訟，確保每個環(huán)節(jié)都不遺漏，每個階段都防控到位，不留死角，不留空位，管理上真正實現(xiàn)一條線、一盤棋、一張網(wǎng)；要嘗試成立工作專班，專題解決集團公司存在的重大風險項目，明確工作分工、進度計劃和責任考核，推動重大風險項目盡快止損。
三是資金安全要扎穩(wěn)筑牢。集團公司面臨的資金壓力非常大，要求各基層單位把資金安全作為各項工作的重中之重：一是抓清欠，無論是在建項目還是竣工項目，一戶一策，一時一策，制定工程款清收的有效措施，要立軍令狀，關鍵時刻要有“壯士斷腕”的魄力，要有不達目的決不收兵的決心，堅決啃下清欠這個硬骨頭；二是抓去化，地產(chǎn)板塊的去化方案已經(jīng)基本確定，要求建恒公司、建大公司要按照既定方案，快速反應，扎實推進，加快投資項目的資金回籠；三是抓止損，針對重點風險項目，要抓緊排查問題原因，制定管控措施，必要時成立專班，確保主體責任落實，措施執(zhí)行落實，管理效果落實，盡快“止血止損”。
一是健全施工合同聯(lián)合審查機制。一個工程能不能干，合同審查是風險防控的第一道關口。對于目標工程，商務合約部要和基層單位形成聯(lián)動，就項目的背景情況、業(yè)主資信、合同價款、支付條款、工期條款、變更條款等進行分級嚴格審查，當前形勢下，要懂得取舍，寧可產(chǎn)值受點影響，也不能形成新的風險。
二是健全合同履約風險熔斷機制。合同履約過程中，要做到對合同履約狀況的實時監(jiān)控，保持信息的共享，一旦發(fā)現(xiàn)合同履約出現(xiàn)嚴重違約，要結合項目實際立即快速反應，啟動合同履行熔斷，立即落實相應舉措。
三是健全重大投資審批管理機制。公司重大項目投資要更加謹慎，更加理性，非必要和前景不明朗的投資集團不予批準或者暫緩批準。對于計劃實施的投資，要逐級完善可行性研究，由董事會研判后予以批準，并要求商務合約部、審計法務部等部門全程介入，規(guī)范施工概算和施工策劃，確保每一分錢都花得明明白白，每一分錢都要花到刀刃上。
四是健全企業(yè)資金內(nèi)控管理機制。要進一步強化對企業(yè)資金安全性的掌控，特別是要嚴格內(nèi)部貸款的審批程序和過程監(jiān)管，公司去年下發(fā)了《資金管理辦法》，需要進一步完善，進一步加強資金監(jiān)管力度，最大限度確保集團資金安全。
員工隊伍尤其是骨干員工的穩(wěn)定健康，是確保企業(yè)穩(wěn)定健康的根本。我們要以慶祝集團成立70周年為契機，發(fā)動廣大員工廣泛參與，給廣大員工搭建平臺，營造環(huán)境，創(chuàng)造條件，給予他們更好的職業(yè)愿景，激發(fā)大家更大的創(chuàng)業(yè)勁頭，為集團公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的人才基礎！
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